新年开新局|融资租赁“融”拳出击全力奋战开门红

人勤春来早，奋进正当时。新年伊始，融资租赁公司紧紧围绕集团工作会议精神，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，推动各项工作落细落地落实。2025年1月份利润总额310万元，业务投放量2.55亿元，完成全年业务投放预算73%，业务投放和经营指标双增长，实现新春“开门红”。

收心归位，以“满格状态”迎接新挑战

新春上班的第一天，融资租赁公司围绕集团“一二三四五”发展战略，持续产融结合、服务集团为目标召开一季度新春第一会，迅速掀起抓落实、抢开局的浓厚氛围。“现在经济发展环境的复杂性和经济运行的不确定性，都需要各部门围绕全年总体目标任务进行任务分解，围绕各自任务，不等不靠，早启动，快推进。”公司主要负责人说道。同时，建立健全任务清单、责任清单、问题清单和时限清单，把时间节点具体到项目，把指标分解到每个部门，把责任落实到每一个人，成立专班、专人负责。让“争先进位、见贤思齐”的良好氛围在融资租赁公司蔚然成风。

锚定目标，以“顶格标准”干出新业绩

面对不断变化的外部经济环境，融资租赁公司重点关注政策的变化，健全嵌入式合规管理机制，推动合规职能前移，在业务操作的各个环节，主动识别、评估和监测风险，不仅做到前馈控制，更是在风险未显现时就开始进行规避和干预。

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“为了更好的做到风险可控，经过对邹城赛维项目合同期内履约风险的充分调研与分析，公司业务、风控部门主动与邹城赛维项目方、担保方就提前履行融资租赁合同进行反复沟通确认，对租赁物的所有权、项目抵押权、质押权等相关问题进行反复协商、探讨，确保最大限度保障公司的合法权益。”业务部负责人说到。经过多轮反复协商，邹城赛维项目提前履约，公司收回租赁本金11880.17万元、补偿金195万元、名义价款300万元以及应付未付利息，保障了公司的合法权益，解决了该项目可能存在的违约风险。

此外，融资租赁公司焕发新气象，卯足马力，成功完成开年首单2.50亿元的业务投放，服务集团权属企业，资金用于补充龙岩美伦生态城项目经营现金流，助力集团内部企业协同发展，促进产融结合。

提升效能，以“真格举措”展现新气象

为适应千变万化的市场形势，提振职工干部干事创业精气神，融资租赁公司严格落实改革部署，完善分层分类管理，优化绩效管理制度，激发企业内生动力。强化内控合规，持续完善内控体系，做好贯标评价，推进信息化建设，切实压实强化责任,夯实工作基础,提升工作能力，力求由内而外焕发蛇行千里的劲头、先行一步的自觉，力争在高质量发展中更好服务集团。

时光无言，奋斗有痕。一季度是全年经济的风向标，既关乎提升预期、提振信心，更关系到全年目标的顺利实现。在这个充满希望和生机活力的季节，融资租赁公司全体上下坚持紧盯目标不偏移，保持劲头不懈怠，持续用力久久为功，打好“组合拳”，奋力实现一季度“开门红”。（融资租赁 陈云）