7月19日上午，能化集团在联美公司厦门本部召开综合产业（建工建材板块）2024年上半年经济运行分析会。能化集团党委委员、副总经理陈文阶出席会议，集团有关部门及建工建材板块企业相关负责人参加会议。
会上，新材公司、福建水泥、建材控股、联美公司分别汇报了上半年工作亮点、经营指标完成情况、主要工作开展情况、存在问题、下半年生产经营计划和需要集团协调解决的事项等。集团有关部门通报了集团公司及综合产业企业上半年主要经济指标完成情况。
陈文阶总结了上半年集团综合板块的工作完成情况，对各单位紧紧围绕集团“一二三四五”战略部署，巩固扩展“三争”行动，克服艰难市场形势和压力所取得的工作成效用六个“有”给予肯定：
一是稳中求进有成效;
二是专项行动有成绩;
三是降本增效有亮点;
四是协同创效有突破;
五是重点项目有进展;
六是安全生产有平稳;
同时，陈文阶针对各企业存在的问题进行了分析，并对下一阶段工作提出了八点要求：
一要强开拓、促发展，突出拓展外部市场业务。各单位要紧抓第三季度生产旺季的有利时机，开拓市场，做好销售，全力完成年度经营任务。
二要优供给、强服务，突出做好协同创效业务。要充分贯彻落实集团相关会议的要求，以协同创效来积极应对市场的挑战，积极发挥特长，展现优势，全力做好兄弟单位的服务支持。要主动对接，加强与兄弟单位的沟通，积极寻求与集团重点项目业务合作的机会。
三要抓项目、抢进度，突出重点项目提速攻坚。要加快项目建设进度，围绕年度投资目标以及序时节点，抓紧推进重点项目的建设进度。
四要谋发展、促创新，突出可持续发展产业动力。要围绕集团“绿色能源、高端材料”两大主攻方向，加大核心资源的获取力度，优化产业结构，科学严谨谋划产业项目。
五要解难题、抓落实，突出遇到困难坚韧攻坚。要强化系统思维问题导向，紧抓企业生产经营和项目建设中的难点和堵点，认真研究分析，分类精准施策，用改革的办法解决问题，破解难题，推动工作。
六要严管控、锁红线，突出筑牢安全生产底线。要落实安全生产的主体责任，扎实开展“安全月、消防月”等系列活动，常态化抓好日常安全管理、隐患排查和整治工作。要深入开展秋季安全大检查，把高质高效开展秋检自查自改和统筹推进“安全生产治本攻坚三年行动”相结合，筑牢防风险、保安全、促稳定的坚固底线。
七要防风险、促合规，突出抓好内控体系建设。要贯彻落实集团内控体系建设的要求，结合建工建材行业以及企业自身的特点，全面梳理企业经营活动及业务流程，以风险管理为引导，合规管理监督为重点，建立健全规范有效的内控体系。要对照集团内控指引手册，梳理完善本单位的内控结构权限、流程、规章制度等，有序推进企业内控体系建设工作。
八要转作风、提效能，突出队伍干事创业新路。要认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合党的二十届三中全会精神，强化党的领导，在项目建设攻关中凝聚人心，在推动发展中充分展现党组织和党员的活力。要认真贯彻落实集团第一次党代会精神，以党建引领企业各项工作，落实重点措施，解决核心问题，切实把各项工作落实到位。要培养有能力、有责任、善作为的干部队伍，完善激励机制和工作机制，提升干事创业的精气神。
(阙文亮)
