8月28日下午，能化集团党委委员、副总经理陈文阶，党委委员、总会计师王贵长携集团公司资金财务部总经理黄小林一行到联美公司进行“稳经营提效益”三年专项行动调研指导工作。
调研会上，调研组听取了公司党委书记、董事长吴德雄，党委副书记、总经理龙元明等有关经营情况和三年专项行动实施情况的汇报，对联美公司近期所取得的成效表示肯定。
针对联美公司下一步工作，陈文阶提出三点要求：
一要坚定发展信心，发挥群策群力。要充分发挥国有企业在政策、机制、人才、品牌等优势，坚定企业破解难题的信心，在“一盘一策”、降本增效、资质提升等方面上寻求突破，推进企业向前发展。
二要突出问题导向，抓好重点攻坚。要充分发挥主观能动性，聚焦关键领域、核心问题，精准识别、重点突破，加快去库存速度，加大内部协同力度，切实提升企业经营质量与效益。
三要强化压力传导，突出考核创效。要充分发扬干事创业精神，进一步转变工作作风，实行差异化考核，做到压力层层传导、责任级级递进，促使人人深度参与企业创效攻坚，持续激发发展潜能。
针对联美公司存在的问题和难点，王贵长提出了三点指导性意见：
一是提高认识，落实好三年专项行动。要深入贯彻落实集团“稳经营提效益”三年专项行动总体目标要求，持续优化内部管理和成本管控，确保行动成效更上一个台阶。
二是积极去化，拓宽好楼盘营销思路。要紧盯地产市场变化，摸清客户群体，做好销售模式创新，推出更适应市场的产品，不断提升产品竞争力，加快楼盘去化。
三是强化管控，保障好企业资金需求。要加快销售回款，提升资金回笼率，利用好集团内部资金，统筹外部融资，多措并举备足资金，做好资金使用计划，保障企业资金正常运行。
黄小林对公司完成年度预算、内部借款资金、财务税收筹划、相关减值准备的计提等方面提出了具体的指导意见。 （杨利洋、阙文亮）
