为全面推进公司内部控制建设，提升风险防范能力和合规管理水平，9月5日下午，公司召开内控体系建设启动会。公司领导魏金火、林加扬参加会议并作动员部署。
会议首先对内部控制体系建设项目整体情况与内控实施背景作了总体介绍，对公司内控体系建设具体要求、实施思路、具体内容、建设方案、具体实施计划、时间节点等内容进行了宣贯和详细说明。
公司副总经理林加扬对内控体系建设专项工作进行了部署，他指出，内控体系建设与实施时间紧、任务重，要提高政治站位，强化责任意识，深化落实“一把手工程”；要加强学习宣贯，厘清思路，细化任务分解；准确把握共性和个性，着力做好共性优化和个性化编制；要形成上下联动、协同合作的良好开端，切实推进公司内控体系有效落地。
公司总经理魏金火对内控体系建设项目工作进行动员并提出三点要求。一要高度重视，强化责任。要充分认识建立健全内控体系的本质含义和目标要求，切实提高思想认识，明确主体责任，主动担当作为；二要结合实际，找准定位。要充分结合自身特点和管理要求，认真梳理、理顺流程，按照要求确实构建起科学高效的内控体系；三要上下联动、高效推进。要做好分工配合，积极互动，形成上下沟通机制，按照时间节点保质保量完成内控体系建设工作。 （吴文鹏）
