9月10日上午，公司在三楼会议室召开9月份生产经营综合例会。
会上，各单位、部门负责人汇报了8月份各项指标任务完成情况、存在问题、解决措施和下一阶段重点工作等事项，公司分管领导对分管工作提出具体要求。
公司党委副书记、总经理魏金火分析了公司8月份生产经营指标完成情况，并对下一阶段工作提出“四个不”要求。一要紧盯年度经营目标“不放松”，认真分析差距，及时补短缺补漏，确保年度目标完成；二要紧抓安全环保“不松劲”，着力抓好自查自纠、现场安全管理、钙化物脱硫达标和系统升级、安全知识教育等，确保生产安全；三要强化“三基”管理“不懈怠”，进一步推进现场显在化管理，确保现场有较大改观；四要推进设备更新改造“不停歇”，严格按年度计划要求有计划推进，不断提高设备运转率。
公司党委书记、董事长魏平和强调指出，目前已接近岁末，公司经营压力依然较大，各单位要保持清醒认识，找准定位，积极应对挑战，压紧压实责任，全力推动各项任务目标完成。一要精细管理，抓紧抓好降本增效。要通过强化生产过程管控、提升设备维护水平、抓好生产组织安排、把准营销定位和策略、消除生产跑冒滴漏等精细化管理措施，提升工作成效；二要梳理政策，抓紧抓好增收创效。要继续紧抓不放，积极落实国家政策，全力争取创收。要充分利用好集团协同机制，尽最大可能发挥协同效应、创造协同效益；三要统筹谋划，挖掘企业效益增长点。要进一步深挖潜力、强化管理，不断提高产品品质和生产效率，提升经营结果。要借助项目落地契机，发挥资源优势，积极做好土地、房产、污水处理、公用设施利用等对接工作，实现增收创效；四要学习对接，做好企业内控体系建设。要坚持把体系建设做为学习、提升和规范管理的过程，精心组织、扎实推进，高质量完成体系对接工作；五要精打细算，树牢过紧日子的思想。面对当前严峻的市场形势，要树立危机感、紧迫感，无区域、无死角把“过紧日子”思想贯穿落实到日常管理全过程，最大限度控制非生产性费用支出，为企业发展积蓄生存基础。（党委工作部）
