为确保公司员工迅速调整状态，全身心投入新一年的工作，2月9日，公司召开节后收心复工动员会，部署大修后复工生产和年度主要工作。
会上，维纶厂、热动厂汇报了大修完成及开车准备情况，钙化物厂汇报了矿山复工进展及生产情况，综管部汇报了大修整体情况及开车进展安排，安环部布置了节后复工安全检查计划。公司分管领导对分管工作提出了相关工作要求。
会议指出，春节期间，公司广大干部职工坚守岗位，尽职尽责，顺利完成了大修和春节生产任务，展现了高度的责任感和奉献精神。新的一年，工作任务繁重、目标完成艰巨，全体干部职工要迅速从节日模式切换到工作模式，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，凝心聚力，真抓实干，全力以赴推动各项工作再上新台阶。
公司党委副书记、总经理魏金火要求各单位，一要严格落实开车计划，做好开车准备工作；二要严格落实安全措施，实现开车安全有序；三要严格落实工艺要求，保障生产稳定运行；四要严格落实设备维护，切实提高设备运转率；五要严格落实质量管理，确保产品品质安全；六要严格落实降本增效措施，实现精细化管理。
公司党委书记、董事长魏平和就做好节后各项工作提出六点要求，一要收心归位，迅速进入工作状态。要把节假日模式迅速切换到工作模式，全面梳理、分解、落实年度经济责任制目标任务，以更加昂扬的斗志投入到新一年工作中；二要找差距，推进精细化管理。要把今年作为生产组织和生产精细管理年，坚持对标对表，不断更新观念，强化系统思维，以一抓到底的恒心和毅力，做实、做细各项工作；三要学算账，狠抓降本增效。要树立勤俭办企的理念，在“管”“抠”上下功夫，以全局高度抓好用能平衡、生产组织平衡、一次投入产出率、钙化物全链条管控、避峰生产、燃煤优化等降本措施，实现最佳经济效益；四要扩增量，全力增收创效。要紧盯销售、生产、政策争取、资产盘活等目标任务，压实责任，全力做好增量工作，争取应收尽收；五要实作风，抓好重点工作落实。要按照公司部署，提前谋划，确保酸碱站搬迁重建、污水处理站与高端新材料项目衔接、蒸汽管网对接落实等三项重点工作措施部署到位、落实到位；六要顾全局，推进企业文化建设。要把企业文化作为企业核心竞争力，深入挖掘企业文化内涵，弘扬正能量，努力营造团结进取、奋发有为的工作氛围。（党委工作部）
