自“三基”工作启动以来，维纶厂紧紧围绕“三基”管理重点环节、重点工作，坚持目标导向、问题导向和结果导向，深入查摆差距和不足，用心、用力、用功抓基层、打基础、苦练基本功，现场治理与标准化推进取得显著成效。
“用心”整治 提振精气神
维纶厂坚持以现场管理大整治为载体，抓好基层基础管理。他们从最基础的目视化管理开始，全面推进现场文明整治，并及时开展“三基”管理思想教育，提高全员认同。为了让“三基”管理尽快出成效，重点将二厂原液岗位和维修车间作为整改对象，进一步强化和提升控制室与生产现场的整洁度，推行杂物归纳与工器具定置管理，做到工器具摆放有序，操作台面干净整洁，岗位实现了从“脏乱差”到“洁齐美”的华丽转身。同时通过打造“标杆”，将现场整治拓展到各岗位工作环境、物品堆放、设备保养与维修、“三废”管理等，先易后难、逐层推进、逐步提升，“三基”管理逐步由“要我抓”向“我要抓”转变。
“用力”推进 构筑防火墙
为推进“三基”工作，维纶厂针对生产现场的特殊性，不断优化生产管理制度，及时制定了《维纶厂生产现场标准化管理》文件，将生产现场安全标准化、环境卫生等管理内容全部纳入“周检查”考核内容，由分厂领导带队，联合各相关部门组成检查小组，定期对生产现场的每一个环节进行细致入微的检查。对发现的问题建立严格的闭环跟踪反馈机制，做到问题不过夜，整改见实效。这种动真格的管理方式不仅实现了压力的层层传动，调动了一线员工的工作积极性、主动性，还有效促进了“三基”工作责任有效落实，成为扎实开展“三基”工作、实现安全生产的有力抓手。
“用攻”提升 苦练基本功
高素质的员工队伍是提升“三基”水平、推动企业长远发展的根本力量。维纶厂一方面持续推进员工素质提升工程，组织开展“月岗位能手”、“技术比武”、“消防演练”等劳动竞赛，充分调动全体员工的工作积极性、主动性、创造性；另一方面，注重传帮带，为青年员工量身定置开展“师带徒”培训，让技艺得到传承。并通过“沉浸式”岗位技能培训，让青年员工通过直观展示、亲手操作与即时反馈的方式，快速理解、掌握理论知识，提高解决实际问题的能力。同时发挥班组主观能动性，开展小家文化建设，努力将基层班组建设成为“团结战斗的堡垒、关爱职工的家园、学习教育的阵地、成长成才的平台”，营造出浓厚的“家”文化和干事创业氛围。（张发炜、翁溢婷、林冰）
