贯彻党的二十届三中全会 | 东南电化构建“四位一体”的人才发展体系助力企业高质量发展

党的二十届三中全会指出，教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。东南电化公司始终坚持推进技术与人才并行的强企战略，以人才为根本，围绕“人才选拔、人才成长、人才培养、人才激励”构建“四位一体”的人才发展体系，全面推进和强化人才工作，不断把人才优势转化为企业高质量发展的动力。

栽好梧桐树 引得凤凰栖

近年来，东南电化公司迎来跨越式发展，随着产能的大幅增长，对人才的需求也日益迫切。
　　该公司持续建立并不断优化更加公平、透明的人才招聘及晋升机制。通过规范化的内部竞聘程序，每年组织班组长竞聘一次，根据部门需求不定期进行技术等岗位竞聘选拔，共选拔各类管理人员、技术人员74名。通过内招、外聘双翼齐展，既激发了内部员工潜力，又引入了外部新鲜活力。2023年以来，该公司通过多元化的外部招聘模式，新招员工130名，其中本科以上人员占比86.9%，人员素质进一步提升，为企业持续高质量发展提供了坚实的人才保障。
　　同时，该公司着力塑造积极向上、富有活力的企业文化，进一步增强了员工的归属感和认同感，培养了团队的凝聚力和向心力。

搭好成长梯 筹得青云志

该公司逐步完善后备人才甄选、“H”型双序列发展通道搭建、人才梯队建设的“铁三角”，形成人才盘点、晋升与发展、沟通与反馈、培养发展、人才选拔为一体的PDCA循环，为员工提供了清晰的职业发展通道，使员工获得更多的发展机会和晋升空间，促进人才流动与优化配置，增强组织吸引力。
　　2021年，该公司首次建立工程师技术序列通道，竞聘产生初级工程师7名。2022年新增技师技能序列，竞聘产生初级工程师、中级工、高级工总计69名。2023年着手搭建专员职能序列通道，竞聘产生助理工程师、中级工、高级工、初级专员总计93名。

耘好育才土 栽培栋梁才

为促进人才队伍不断壮大，该公司今年将“以匠人之心培育人才森林，将人才作为第一资源，在管理提升年打造人才高地”作为核心理念，优化人才培养模式，为各类人才“靶向定制”成长方案，同时逐步完善培训课程体系、讲师体系、评估体系，稳步推进各类人才培养计划，全面提升人才自主培养质量。

分类实施，精准灌溉。新员工采用“721”培养法，通过师带徒、每周学习总结、每月专项汇报等方式快速掌握岗位技能，达到上岗要求。关键岗位逐步制定岗位继任者和后备人才甄选计划，通过岗位轮换、内部兼职、在职辅导、在职培训等举措，有效激活人员工作积极性和创造性。同时，挑选骨干人员参加外部专业培训，并根据中层管理人员工作需要，结合360考核普遍缺失项，制定培训计划。
　　构建体系，赋能成长。目前，该公司技能序列梳理出不同等级技师技能点，形成知识技能清单，为员工培训点亮引航之灯。内训体系优化，强化知识萃取传承。公司组织内训师大赛，选拔58名内训师，为员工成长提供有力支持。同时，强化外部培训内化工作，逐步搭建东南电化培训知识体系。

铸好激励炉 焕发活力源

该公司通过一系列薪酬优化举措，解决了固浮比不平衡、调薪僵化、薪酬与专业通道不通等问题，为企业人才战略的实施注入新的活力，有效激发内生动力。
       此次薪酬优化兼顾外部竞争性与内部公平性，强化绩效导向原则，为员工个人能力付薪、为员工业绩贡献付薪，坚决打破“大锅饭”，坚决杜绝“躺赢”现象，不让奋斗者吃亏，让员工成长与发展紧密结合，支持企业战略资源和人力资源战略实现，从而提升企业竞争力，促进组织成长，最大程度发挥薪酬激励作用。

人才发展工作，久久为功。未来，该公司将继续坚持人才优先发展战略，以更加开放的姿态，吸引和培养更多优秀人才，为实现企业高质量发展贡献力量。(常蓉)