四下基层 | 集团领导朱玉武到东田抽蓄、东桥热电等权属企业调研

3月12日，集团党委委员、副总经理朱玉武到东田抽蓄、东桥热电调研。

在东田抽蓄，朱玉武要求，要加强项目安全风险辨识，建立安全管理体系，抓好安全管理基础，强化源头风险防控，提升本质安全水平；要组织调研交流，学习已开工建设的抽水蓄能项目的好经验好做法，优化管理方式方法，更好推进项目建设；要注重采购管理规范化，在制度框架内提前做好项目前期标等招标工作；要结合项目特点，加强科研投入，开展针对性的研究，为电站今后的安全稳定、高效运营打好基础。

在东桥热电，朱玉武提出，要锚定“世界一流智慧化标杆电厂”建设目标，坚持高起点的规划，统筹推进一、二期项目协同发展，坚持QHSE优先理念，坚持科技创新，坚持党建引领，打造企业优秀文化，建设精品示范电厂。

3月13日，朱玉武到新材公司权属新材华安公司、花山抽蓄调研指导工作。

朱玉武对新材华安公司项目生产经营提出具体要求：要严格现场管理，确保安全有序生产；要推进绿色环保，打造现代化企业；要精准定位市场，提升品牌差异化竞争力；要强化内部协同，拓宽销售渠道；要强化风化岩综合利用，保障高端产品拓能增量。

在花山抽蓄，朱玉武要求，要持续强化QHSE体系建设，进一步提升现场文明施工管理水平，扎实做好雨季防洪度汛工作，确保工程安全、质量与进度全方位可控在控；要精细分解各阶段节点任务，积极开展关键线路工程攻坚会战，集中优势力量破解工程难点，鼓励工程创新，加快推进工程建设；要科学合理规划资金使用，优化项目投资策略，加快推进前期标工程、招投标、用地报批、征地移民等工作。另外，要充分整合参建单位的优势资源，提升项目整体战斗力和现场管控能力。