齐心“拉满弦”，助力“开门红”

    “开门红！我们红了！”公司上下沉浸在完成一季度“开门红”目标的喜悦中。自一季度开工以来，福化环保通过各项工作统一部署、全面铺开、定期跟进，截止一季度末，公司经营收入较上年同期增幅205.79%；利润总额超预算序时进度438.88万元，较上年同期增幅106.18%，实现扭亏为盈。

 

打造党建引领“主阵地”

    公司党委坚持“抓好党建促业务”的工作思路，持续深化“党建+”引领作用，创建一批具有环保特色的党员先锋工程11个，以党建助力“开门红”。公司优化资产党员先锋队强化对上对下沟通，跨部门紧密联系，节约多项费用成本；化验分析先锋岗对物料进行质量把控，确保安全处置；清风助力党员责任区深入一线下沉检查，对关键环节监督跟踪，营造风清气正发展环境......为实现“开门红”注入“红色引擎”。

 

 

拧紧生产运行“安全阀”

    为实现安稳长满优运行，福化环保认真贯彻落实上级关于安全环保的统一部署和要求，紧盯公司生产重点部位，加强生产隐患排查和治理，强化特殊时段的值班值守。期间，公司对生产设备进行检维修“体检”，完成北部污水处理厂多级AO池760根曝气管检修、水下设备40台次维护、12台安全阀校验等工作，以设备稳定提升安全生产效率，污水处置量较上年同期同比增长87.91%；危废处置量较上年同期同比增长491.1%。

 

 

巧拨降本增效“算盘珠”

    福化环保坚持开展降本增效和技改技措工作，及时采纳职工“金点子”。“开门红”期间，公司通过改变填埋场生产模式，减少中间转运环节和原辅料使用量，争取市场碱性危废物料，实现以废治废，降低生产运行成本，节约成本费用17.81万元。通过与客户友好协商节约危废清理费、装车费等费用34.5万元......从细处着眼，积少成多，过好“紧日子”。

 

 

画好市场开拓“路线图”

    面对当前市场严峻形势，公司市场团队主动出击，做到保住老客户、集团内部业务吃干榨尽。“开门红”期间，老客户签约数较去年同比增长72.34%、签约量较去年同期同比增长21.01%；危废收储量较上年同期同比增长377.25%。市场团队在跟进服务好老客户的同时，实地拜访拓增新客户11家。在原有危废、污水处置主业的基础上开拓业务新渠道，2024年1月漳州子公司正式承包古蕾化学富马酸装置运营业务，积极拓展市场，一季度签订销售合同27份。

 

 

驶入项目建设“快车道”

    公司南部污水处理厂（一期）项目作为省重点项目，公司领导坚持“四下基层”工作方法，深入一线解决痛点问题，倒排任务节点，细化分解清单，形成项目多个攻关小组并且责任到个人，确保各任务的有效突破，一季度完成了EPC招投标工作，不动产权证书、用地规划许可证办理，实现“双证齐发”。在项目资本金的落实上、土地“农转用”的申报、项目红线用地等方面及时与外部进行协调沟通解决，推动项目建设任务按期完成。

 

 

当好一线典型“传声筒”

    一季度“开门红”期间，公司积极营造争优争效、团结奋进的企业氛围，在微信公众号开辟“奋战‘开门红’”宣传报道专栏，通过通讯联络工作群，引导各单位通讯员围绕安全生产、设备检维修、项目建设等主题，积极投稿“一季度”开门红新闻稿件，宣传公司冲刺“开门红”期间的先进典型，提升公司对外宣传形象，营造比学争优的正向舆论氛围。

 

 

    下一步，公司将深入贯彻落实集团公司深化拓展“三争”行动方案，持续巩固一季度“开门红”成果，以一季度“开门红”带动全年“满堂红”。