集团党委委员、副总经理陈文阶到漳州福化水务调研

 

6月27日，能化集团党委委员、副总经理陈文阶一行到漳州福化水务公司调研。

   陈文阶一行到古雷开发区南部污水处理厂项目现场，参观项目“智慧工地展厅”，详细了解了展厅“企业介绍”“智能安全帽”“VR安全体验”“智能陆空巡检”“BIM展示”“智慧工地指挥中心”“安全积分云超市”“数字党建”等8个板块内容，现场还亲身体验“VR安全”设备，详细了解“BIM施工管理平台”的功能及作用。

   随后，陈文阶一行听取了关于漳州福化水务公司生产运营、项目管理以及下阶段项目“四个攻坚战”等工作情况的汇报，充分肯定了公司在生产经营以及项目建设上取得的成绩，并询问了解当前存在的困难，为进一步加快推进项目进展作指导，提出可行性思路和方案。

   陈文阶强调，一是要紧盯项目进度目标。项目建设进展强调一个“盯”字，要盯紧最终节点目标，倒排工期进度，紧盯进度节点，做好进度管理。以数字化、智能化作为指导，对标优秀，进一步提升管理水平，力争成为典范工程。二是要强化过程管理。项目质量、安全、进度，都要做好全过程管理，从“前、中、后”三个方面认真分析研判，抓住关键人、关键事、关键点，层层落实责任。三是要优化项目设计。要秉持精益求精的精神，追求精细再精细的工匠精神，持续深入优化项目设计，细致掌握工艺工序，为今后稳定高效生产运行打下坚实的基础。四是加大协同作战。要加强与管委会、各科局等单位的沟通交流，真诚协作，共同有序推进项目建设。要强化集团内部协同，积极构建协同大格局，共同发展。五是规范管理做到廉洁从业。项目各项档案资料要按照高标准、严要求，做好规范化管理，要充分总结过去项目建设经验，发扬好的精神。

   集团公司综合产业部副总经理张帆、福化古雷党委书记王大立、福化环保班子成员共同参与。