开门红 | 福化环保：发挥“专”的优势 担起“闯”的重任

“团结紧张”“自我加压”是福化环保及各子公司当下的“备战”状态，每年的“开门红”，是公司全年工作的关键一仗。围绕公司“一基两翼三引擎”的发展战略，福化环保全员发挥“专”的优势 担起“闯”的重任，齐心拼得“开门红”。

党建业务 同频共振

今年是公司“项目攻坚转型年”，业务跑出“加速度”，离不开红色引擎加持赋能。公司党委在今年也同步谋划，打开党建融入新格局。南水建设项目是年度重点工作，水务支部党员采取“工作进展日汇报，进度偏差日回顾”机制，成立项目推进攻坚组，打出“智慧项目先锋行”特色招牌。通过内部共建，让先进做法“传”起来，龙岩支部党员“干”字当头，积极协调省厅、属地部门，危废经营许可证顺利换证，为冲刺“开门红”满弦发力。

市场业务 敢为人先

“环保管家”是公司印制的一张“新名片”。有别于传统环保管家业务，福化环保“环保管家”创新业务的横向拓展和纵向延伸。一方面帮助产废企业做好服务管理；另一方面，公司集合多年来在危废处置领域积累到的经验、客户群和较全面的处置资质，公司聚焦古雷园区，公司领导带头拓展环保管家业务客户，市场团队主动对接转运方、产废单位，让危废处置化零为整，以规模优势发挥价格优势。环保管家业务在一季度实现签约14家客户，收储量稳步提升，拓展营收渠道。

处置生产 高效运行

今年的生产任务，一批新职工也顶起半边天。有的是刚毕业入职场，有的来自于分流转岗，在公司持续开展“导师带徒”和业务培训下，他们认真学习岗位知识，迅速适应工作要求。老员工与新员工相互配合共奋进，一季度公司生产富马酸产量同比去年增加5%，同时抢抓污水、危废处置，完成“开门红”任务，共同绘就热火朝天忙生产的画卷。

跟踪指标 挖潜增效

开年以来，资产财务部同业务部门和子公司密切对接，明确不同业务的财务指标，及时沟通反馈差距，动态跟进“开门红”进展。资产财务部牵头积极争取融资贴息政策，协同水务公司成功申请贷款2%贴息，这一政策红利预计将为公司节约利息支出650多万元，切实增加了企业效益，也为公司冲刺“开门红”注入强心剂。

安全环保 稳扎稳打

安全工作，细水长流又周而复始。每日厂区安全巡检、运输车辆进厂检查、填埋作业、环保数据监测......每一项基础工作的落实，有效确保生产任务高效推进。一季度，公司开展安全专项检查24次，及时完成隐患整改。此外，公司通过定期的安全培训和应急演练，筑牢冲刺“开门红”的安全防线。

首季赢得“开门红”，刻不容缓击鼓催征再出发。今年，危废资源化的二期项目推进等业务同步开展，公司党委也将以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，让红色党建引领方向，以廉洁清风护航发展。