能化集团 2025-03-12
在国企改革深化提升行动收官之年，福海创公司深度对接集团“一企一策”考核模式，正式实施战略性绩效考核2.0体系，通过“精准画像、双轨对标、动态赛马、细胞激活”四大创新机制，推动组织效能跃升。3月3日，公司“月度第一名”团队获颁流动红旗，标志着该体系进入全面落地实施阶段。
精准画像 四大序列破解考核同质化难题
公司成立专项工作组，历时4个月，完成全业务链诊断，针对激励钝化、指标滞后等痛点，摒弃传统一刀切考核模式，优化为生产、生产管理、职能管理、采销管理四大考核序列。通过“指标分层设计 分类考核标准 分级激励政策”三维模型，实现不同业务单元精准画像。
双轨对标 激活价值创造乘数效应
此次改革首创“双维对标”机制，纵向锚定企业历史最优值基准线，横向引入行业标杆企业指标搭建对标库，覆盖能耗物耗、采购成本等关键指标。同步推出重点工作加分奖励机制，大大激发团队职工攻坚克难、创新创效的积极性。新体系实施首月，芳烃联合装置能耗指标较上年度平均值明显下降。
动态赛马 可视化排名催生赶超热潮
为营造“比学赶帮超”的良好氛围，公司建立了“月度监测、季度评估、年度总结”的动态排名机制。在PX厂区中控楼电子大屏上的“绩效风云榜”，实时更新各团队月度排行数据，正成为广大员工关注的焦点。各序列季度考核第一进行经验分享，末位作总结分析并汇报改进措施，让各单位负责人暗暗较劲。此外，将考核结果纳入年度评优评先，更是强化考核结果应用，将年度绩效与评优评先量化衔接。
细胞工程 让最小单元释放最大能量
作为改革亮点，公司将能耗物耗、生产安全、设备安全等核心指标细化分解至逾百个基层班组，有效提升班组的目标达成率。“现在每个班组的工作目标更明确了，每个产品指标都关系着班组荣誉，班组成员主动优化流程的积极性显著提高。”本次获得生产序列流动红旗的芳烃团队经理刘欣星表示。
“绩效考核不是终点，而是管理提升的新起点，更是将考核转化为组织效能提升的助推器。”福海创党委书记、董事长连毅敏表示。未来，公司将持续完善考核指标动态调整机制，探索通过数字化手段推动绩效管理向全过程、精细化方向纵深发展，为打造具有核心竞争力的现代化企业提供坚实的制度保障。(朱照清 卢少河 刘春艳 徐星)